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企业员工流失的原因是什么?那是因为你没做到这些……

君学书院 2018-01-10 23:54:58 阅读:

企业间的竞争,归根到底是人才的竞争,人才是企业的灵魂。

1、木匠的眼中,没有无用的木料,

2、瓦匠的眼中没有无用的砖头,

3、领导者的眼中,没有无用的人。

寸有所长尺有所短,用人需要用其长避其短,团队中人人都是人才。

企业员工流失的原因是什么?那是因为你没做到这些……

2018年1月8日,君学书院带着ATC《教育机构战略管理规划》来到了福建厦门。君学书院院长Rainbow通过古人的名言来为学君们分享何为识人之道,并指出任何理论都必须运用于实践中才能发挥真正的价值。

A、诸葛亮《知人》之“七观”法

1.问之以是非而观其志

遇到伤害组织的人或事物时,立刻要求核心团队人人表态,而且是公开表态。不断的要求大家表明自己的立场。

2.穷之以辞辩而观其变

用穷尽的言词对待他,问得他“呆若木鸡”,问到最后是心虚不已,不断的追根问底,看他的应变能力。

3.咨之以计谋而观其识

用咨询他计谋的方法看他的见识,帮成员打开三观格局。凡是通过反复提炼提升的人,这样的人将会成为你身边的忠贞之人。

4.告之以难而观其勇

在企业面临危难的时候看他的忠勇,看他是否有担当。遇到困难的时,这正是考验对方的勇气的时候。

5.醉之以酒而观其性

酒品见人品,这里的醉酒不是拼酒,而是在他醉酒的情况下看出他的本性。人的本性往往藏得很深,这时可以用酒打开对方心扉。

6.临之以利而观其廉

“临之以利”是给予机会,甚至是把重要岗位交付予某人,然后考察他是否清正廉明。观察他对利益的态度,可以看出他的节操。

7.期之以事而观其信

用约定他做事的方法看他的诚信,看他能否说到做到,是否讲信用。一个人说话不算数, 就不值得别人信赖。

以史为鉴,如果回到现代企业经营中接着讲用人之道应该注意哪些战略智慧的边界。德鲁克管理大师提出做正确的事,远比正确做事重要。领导的核心任务是把控方向,如果方向错了,那么整个企业将面临失败。

领导的决策是用人,所以在做战略规划的时候就要意识到,自己的任务是如何把人知人善任。这样就会吸引和遇到更多优秀的人成为自己的左膀右臂,不会用人时,哪怕是贤臣良将都会纷纷离开。

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